写于 2017-05-07 04:05:01| 免费注册送体验金| 商业

FELIX SALMON与高盛在欧洲的销售部门的人写了一篇有趣的文章:在我们与客户进行的一些交易中,欧洲销售情况真的不好

这对我们的特许经营造成的损害非常重要

在这5项交易中,我们客户的总损失为1亿+10亿美元

此外,团队认为他们为完成这项业务而获得的认可(销售信用和其他方面)与其结束/挽救公司的资金并不一致

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鲑鱼先生补充道:很明显,高盛的客户并没有购买劳埃德布兰克费恩正在出售的产品:他们只是知道自己想要购买什么而只是寻找最佳价格的公平交易对手

像CDO这样的非流动性产品的销售量与其购买的一样多,而高盛的高薪销售团队正在积极地出售和销售高盛资产负债表上的某一点的工具,这些工具在价值上陷入了cra cra之中

很公平

然而,我不确定高盛应该做什么

他们本来可以保留不好的东西,但是他们的表现会和他们的竞争对手一样糟糕,其中一些并没有在危机中幸存下来

问题最终对市场普遍不利,而对于高盛股东来说则更糟糕,高盛股东欠银行经理的良好表现

另外,高盛本可以向客户提供标有明亮橙色警示标签的不良产品,详细说明高盛如何认为被出售的商品被污染并即将崩溃

但我认为他们在这种情况下卖得并不多

萨蒙先生承认这是一个棘手的问题

作为一个机构,当你发现自己背负着一堆金融垃圾时,你应该怎么做

这并不容易

然而,似乎很清楚的是,当不良证券首次出现在银行的资产负债表时,麻烦就开始了;如果其他人一直像高盛那样对待有毒的东西,那么向下的金融运动可能更多滑行比坠毁